公司党委书记谭晓栋代表党委班子以《强基固本筑堡垒，党建领航促振兴》为题，作公司2023年党委工作总结及2024年党委工作要点的报告。谭晓栋从“抓思想引领、抓基层调研、抓基层党组织建设、抓全面从严治党、抓共建交流、抓群团工作培育氛围”六个方面对公司党委2023年工作做了全面总结。随后，谭晓栋讲话指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标的关键一年，百联物业党委要全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，深刻领会习近平总书记重要讲话精神，认真落实新时代党的建设总要求，结合公司成立20周年，围绕中心，服务大局，为全面完成企业SBP战略提供坚强有力保证。一要进一步深化精神理论学习，学以增智促提升。深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深化意识形态工作落实，确保学习成果转化为谋划发展的正确思路、促进落实的具体举措、解决问题的实际成效。二要进一步持续强基固本，筑牢阵地促新功。以夯实“三基建设”推动支部标准化、区域化，以聚焦“四大版块”落实基层支部责任清单。发挥党员、劳模工作室作用，加大交流轮岗力度，实施菁荷计划深化青年人才培养等，为攻坚发展培育生力军。三要进一步加强作风建设，全面从严促推进。深化纠治“四风”， 开展“锻造硬作风、实干抓落实”作风建设专项行动。加强经常性纪律教育，坚决贯彻“三不腐”方针，深化党建责任制考评制度，压紧压实全面从严治党责任。四要进一步深化综合创建成效，凝心聚力促发展。落实完善《领导班子基层联系点制度》，持续深化工作调研。坚持以党建引领群团，办好“职工之家”“青年之家”，推进劳模工作室、技师工作室建设。持续做好多层次、多方位共建联建，深化企业社会责任。

公司党委副书记、执行董事、总经理陈宇伟代表行政班子作《公司2023年经济工作总结及2024年经济工作要点》的报告。陈宇伟指出，2023年公司经济工作稳中有进，SBP24滚动规划得到进一步完善，未来5年的发展目标也得到明确。公司上下以“3+X”创新使命专项工作为抓手，不断提升物业服务质量和管理能级，确保了各项目标任务的全面落实和圆满完成。2024年，总经理室将紧密围绕“建设高质量、高品质物业管理服务”的战略定位，一要深化企业改革，提升物业市场效率。以“人力存量”转化为“价值资源”为改革方向，优化组织架构。推行全员绩效考核、市场化用工机制，为实现高质量发展奠定坚实基础。 二要扩大市场份额，提升物业竞争能力。市场拓展策略以“拓外固内”为核心，持续深化多样的合作共赢模式，探索新的发展道路；健全全员营销体系，构建拓展地图。三要完善质量体系，提升物业品质规范。围绕集团十五分钟生活圈的建设，通过争创“上海品牌”，推行“物业项目运行规范标准”，完善“全员培训体系”等，不断提升服务标准，提高服务能级，为客户提供具备“高性价比”的服务产品。四要聚焦创新转型，提升物业战略高度。重点在思维前行、跨界多元、管理提速、数智增效四个方面进行探索和尝试，创造百联特色服务。五是严守双责底线，提升物业安稳局面。公司上下要进一步在“做好预防，全面落实全员安全生产责任制”“强化安全检查和隐患整治”以及“防范供方资金链风险引发重大稳定问题”这三个方面落实好安全稳定双责。报告最后，陈宇伟对干部职工提出了三点要求，即“把握当前形势，积极面向未来”“紧跟置业发展节奏，适应改革要求”“自强不息，坚韧不拔，永登高峰”，鼓励干部职工共同为实现百联物业高质量、高品质发展的新篇章而努力奋斗！

财务总监王志勇作《公司2023年度社会保险费及公积金缴纳情况和业务活动费使用情况的报告》。

公司党委书记谭晓栋向各支部书记、党群工作部负责人下达了《2024年党建工作责任书》。公司党委副书记、执行董事、总经理陈宇伟向区域、子公司、轨道交通事业部、市场拓展中心以及各职能部门负责人下发了《2024年业绩责任书》。

会上，公司领导对在2023年度工作中表现突出、敬业奉献、担当实干的先进集体和个人进行了表彰。综合办公室主任周力作《公司SBP滚动规划宣贯》。与会同志集中学习了安全生产、党风廉政警示教育视频。