——公司“首席技师工作室”半年度工作回顾
 

公司“首席技师工作室”成立至今已七月有余，期间技师工作室全体技师以公司核心竞争力为引领，在节能增效、培育人才等方面做了一系列工作，为提升公司的经营、管理、服务工作作出了积极努力。
 

提倡节能环保、技术革新的理念和行动——为响应国家节能减排的号召，技师工作室通过对老旧大楼的排摸，选定了内外联大厦高能耗中央空调溴化锂机组作为突破口，利用合同能源管理的先进理念，集技师工作室的技术力量，共同筹划节能项目。
 

技师工作室的成员利用各自的特点，从项目的可行性研究（包括设备的选型、电能的核算及分配、新设备改造时间节点的建议，利用平、谷电的制热供电等）、效能的测算、施工方式、施工注意点等各个方面进行了研究和确定，充分利用工作室成员的各自长处群策群力，为同区域、同类型中央空调机组今后的改造，积累了宝贵的经验和第一手资料，走出了一条合同能源管理的新路子。
 

 

促进管理处设施设备管理能力的提高——技师工作室按照总经理室的要求，为管理处在设施设备方面的管理能力的提升提出指导意见。为此技师工作室对目前正在进入或早期介入的项目提出了符合现场实际情况的管理意见和方案。如四行天地管理处，工作室专门指派了工作室的一位同志定期对口管理处，从早期介入设施设备应做的工作内容入手，到设备人员的现场培训，全程讲解或指导，取得了很好的效果。又如无锡奥特莱斯，针对其设施设备管理力的薄弱部分，工作室的首席技师和另一位技师在现场找出设施设备管理的弱点，面对面地传授管理的技艺，给管理处设备人员上了一堂生动的设施设备管理课。又如，公司为提高核心竞争力，正在修订公司企业标准，充分利用技师工作室各位技师的专业特长，其中的《设施设备》篇就是由技师工作室成员完成的，这使我们的企业标准更专业、更精准、更实用。
 

促进承接市场业务能力的提高——百联物业的商业物业核心竞争力在哪？设施设备的管理，大型商业物业的设施设备有全面、复杂、高科技、集群管理的特点，而市场上的大而新的楼盘，设施设备方面均存在着这些特点。作为技师工作室，理应为公司在承接市场楼盘工作中起到支撑作用。在今年公司几次项目投标工作中，工作室积极配合市场部参与投标工作，达到了扩大公司影响力，展示公司形象的预期效果，取得了很好的成效。
 

依托“平台”培养集聚专业技术人才——技师工作室每月召开一次工作室会议，汇报、交流各成员阶段工作进度，布置下阶段工作内容，探讨工作疑难点，通过群策群力解决工作难题。同时，在现有的设施设备人员中挖掘可造之才，为公司的发展储备人才。此外，技师工作室成员还经常深入物业基层一线，现场指导一线设备技术人员更好地开展工作，手把手地教会他们各项岗位技能，收到干部员工一致好评。  （图为首席技师现场传授业务技能  通讯员 余国效/摄文）