会议由公司党委书记、执行董事陈宇伟及党委副书记、工会负责人张鋆主持。会场中座无虚席，人气满满，党员干部、职工代表们在党的二十大精神鼓舞下，一起总结过往，展望未来，鼓舞发展之劲，凝聚发展之力。

大会在以展现百联物业人“北征”服务冬奥，“南战”抗击奥米克戎疫情生动事迹为主题的“2022，百联物业铁军征战记”短视频中拉开帷幕。

公司党委副书记、总经理金超代表公司行政班子作《公司2022年经济工作总结暨2023年经济工作要点》的报告。

金超在报告中指出，2022年，公司上下努力克服上海疫情封控和全国疫情反复的不利影响，坚持疫情防控和主责主业同抓共举，全年经济工作蹄疾步稳，稳中求进，超额完成“5+7”预期目标要求，拟定并完善公司SBP23滚动规划，明确了今后5年的中长期发展目标。2023年，总经理室将紧紧围绕人才、机制、能力建设三大核心主题，全面推进落实SBP23规划的各项任务与举措，努力以经营、服务、财务指标体系的高质量推动企业走上高质量发展快车道。

    公司党委书记、执行董事陈宇伟代表公司党委班子作 《公司2022年党委工作总结暨2023年党委工作要点》的报告。

陈宇伟在报告中指出，2023年是全面系统贯彻落实党的二十大精神的开局之年、是承上启下深入实施百联集团“十四五”党建规划的关键之年。百联物业党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，以集团“十四五党建规划”为总揽，紧紧围绕企业改革发展大局，更加突出政治建设统领、更加注重组织力提升、更加强化干部人才队伍建设、更加抓实党风廉政建设、更加着力打造良好企业氛围，以“大抓党建、力抓基层、重抓落实“为鲜明导向，推动高质量党建引领企业高质量发展。

同时，对于如何围绕新形势下国企党建工作的新要求高质量完成党建引领发展的目标任务，陈书记表示在看到成绩的同时，我们更应清醒的认识到工作中还存在很多短板和不足，主要表现在以下几个方面：

一、党建引领推进企业创新发展的速度不够快。

二、党建引领推动企业破解难题的思路不够广。

三、党建引领促进经营管理规范的力度不够强。

四、党建引领健全人才管理体系还不够全面系统。

陈书记强调，以上问题短板如不能系统有效解决，将成为引领企业走向主动式、结构式、内涵式高质量发展之路的拦路虎和绊脚石。当前，我们急需解决的是如何提升企业拓展市场的竞争能力、企业标准的执行能力及企业核心人才的市场能力三个重要课题，在以下几个方面着力：

一、在横向拓展增量市场的广度、纵向挖掘既有项目的潜力。

二、深化“标准—内训—实施—考核—激励”循环进阶式运营体系。

三、拓宽干部与人才的用人的眼界思路。

需要我们以战略思维、创新思维，进一步聚焦创新谋发展、聚焦思想破难题、聚焦人才建体系，抓重点抓要害抓落实，把短板变成为潜力板，把弱项转化为突破项，为企业转型升级、变革突围增添新引擎，注入新动能。要求百联物业全体干部员工在领导班子的带领下铆足一股劲 拧成一股绳，与企业荣辱与共、同舟共济，发扬“自信、自驱、自力、自强”的物业铁军精神，攻城拔寨，闯关夺隘，

闯出一条越走越宽快、越走越宽的高质量发展新路。

随后召开的党委中心组学习（扩大）会议上，上海市委党校顾美华教授送来了精心准备的新年第一课：昂首新时代，奋进新征程——党的二十大精神学习体会，为潜心笃志、蓄势待发的百联物业党员干部员工注入了丰厚的精神养分与不竭的前进动力。

公司财务总监王志勇代表总经理室作《公司2021年度社会保险费及公积金缴纳情况和业务活动费使用情况的报告》。