当前，上海新冠肺炎疫情防控形势整体趋稳向好，分阶段推进全市复工复产复市工作正不断提速。百联物业党委、总经理室积极响应市委市政府号召，贯彻落实百联集团、百联置业的相关要求，在持续抓好疫情防控工作不动摇的基础上，稳妥有序推进公司复工复产，努力实现疫情防控与经营发展的“双胜利”，为全面恢复社会正常生产生活秩序打下坚实基础，为全面打赢大上海保卫战、作出百联物业人应有的贡献。

全员培训再加码 锤炼防疫“硬本领”

自3月下旬，上海本轮疫情席卷以来，公司高级培训师张兆魁带领培训部全员充分了解分析各项目的培训需求，仔细研究设计针对性强、实用度高、涉及面广的培训方案，陆续推出《重点场所消毒消杀培训》、《复工复产系列课程》等一系列线上培训课程，为始终坚守在疫情防控一线的项目员工及居家办公人员提供切实有效的防疫操作指南。

5月13日，公司培训部联合工程部、安全保障部面向公司各项目负责人、工程主管领班及安保主管领班共计238人开展《复工复产期间设备启用注意事项》、《疫情后空调使用要求》、《安全生产十五条》线上培训，详细讲解在复工复产准备阶段中可能遇到的各注意事项及各痛点难点的攻克方法。5月27日，复工复产培训主题再次上线，品质部、安全保障部、培训部、工程部各部门集结，为公司全体员工分别带来《项目外来人员进出如何管控》、《如何就复工复产安全问题解答》、《员工心里疏导-如何化解疫情压力》、《百联物业员工如何展示复工复产后的礼仪礼节》、《复工复产期间设施设备如何重新启动的思考》线上培训课程，助力公司全员迅速调整工作状态，积极应对各项目全面复商复市后可能遇到的疫情防控风险与物业服务难题，为公司疫情防控常态化管理与经营经济发展的双战双赢筑起基石。

动员大会再加压 激活复工“源动力”

5月28日下午，公司党委、总经理室通过线上会议的形式召开公司复工复产动员大会，公司党委书记、董事长陈宇伟主持会议，公司党委副书记、总经理金超部署复工复产相关工作，公司党委副书记、工会主席蒋国鑫介绍“三比三赛”立功竞赛方案。公司运营部经理赵吉、工程部经理刘永兴、安全保障部负责人邵国联分别就复工复产方案、设备设施管理、安全生产要点做详细说明。金超要求各项目结合实际情况优化本项目的复工复产工作方案，一要绷紧安全生产弦，做好各项准备工作，排除一切安全隐患；二要关注项目复工复产人员的安全到岗状况；三要努力克服思想松懈、技术生疏、意识淡薄等情况；；四要加强与供应商、保养单位、公司本部的信息沟通；五要做好复商复市后各类应急保障预案，努力确保疫情防控与复工复产两手抓、两手硬。

陈宇伟在讲话中指出，公司上下在疫情防控阻击战中充分发扬物业铁军精神，在党建引领下，指挥协同；坚守阵地，恶战不退；冲锋突击，敢于胜利；志愿逆行，爱心奉献；八仙过海，各显神通，在异常艰苦的条件下打硬战打胜战。陈书记代表公司党委、总经理室向全体在抗疫保障一线奋力奋战的物业干部员工致敬，并向公司全体员工提出复工复产的四点要求：一、服务大局，整装待发，聚精会神打好复工复市战役；二、服务业主，恪守尽责，勇于前行担当商业保障的责任；三、服务客户，传递笑脸，用心用情展现百联物业新形象；四、服务企业，立功争先，开拓创新努力完成全年任务，希望全体员工在巩固扩大疫情防控阶段性成果的基础上，全心全力打赢下一阶段的复工复产战役。

立功竞赛再加速 搭设奋斗“助推器”

一手抓防疫，一手抓发展。目前，公司在助力集团内外各项目疫情防控、复工复市的同时，也到了全力确保公司年度目标任务顺利实现的关键性阶段。公司推出一系列鼓励全员参与竞争新项目，激励各项目挖潜开发延伸业务的举措，经公司党委、总经理室、工会研究，决定以“三比三赛”立功竞赛活动为契机，进一步激发全体干部员工的工作激情，促进企业持续高质量发展。

即日起，由工会牵头组织在全司系统全面开展以比业务绩效、赛好中求快，比服务品质、赛优中求精，比安全防控、赛实中求严，“三比三赛”为主题的立功竞赛活动。公司工会联合人力资源部（培训部）、安全保障部、工程技术部、运营管理部、品质保障部、市场发展部重点聚焦业务绩效、服务品质、安全防控等方面展开评比，具体着手于既有项目延伸创收、新项目拓展、顾客满意度调研、服务品质内评、理论与实操竞赛等方面，精心组织和广泛动员干部员工，咬紧全年各项目标任务，聚力破解重点、难点问题，在业务绩效、服务品质、安全防控中赢得佳绩，全面推进落实公司“十四五”战略规划和SBP22滚动规划各项目标举措，全力打赢“疫情防控、”复工复市、年度夺标”大仗硬仗。

打好疫情防控“下半场”，跑出复工复产加速度。百利物业人正以更务实有效的措施织密织牢疫情防控网，以更精细贴心的服务解决好复工复产过程中各种共性问题，以更大力度、更优服务、更实举措，高质高效完成全年目标任务，努力在抗疫情、促发展的双线战役中再次交出合格答卷。